Unternehmenssteuerung in der Inflation ist mehr als bei den PREISEN „vor die Welle zu kommen“, KOSTEN zu flexibilisieren und den Einkauf wieder mit Substituten und alternativen SUPPLIERN aufzustellen. Vor allem bei einer mehrjährigen wie der aktuellen. LINK ZUM TEXT
Auf Einladung von Prof. Utz Schäffer von der WHU und Controlling Management Review geht Inflationsexpertin Heike Adam auf die Vielfalt der Folgeeffekte ein, die es für eine erfolgreiche Steuerung zu beachten gilt.
Auch Steuerung über Finanzkennzahlen bilden entscheidende Hebel:
✅ LIQUIDITÄT in den Mittelpunkt
✅ Veränderte Kostenstrukturen als längerfristig akzeptieren.
✅ Planung in SZENARIEN, immer ein neues Worst Case
✅ PERIODENVERGLEICHE zu Umsatz etc. verlieren an Aussagequalität
✅ „Organisches Wachstum“ in Parallelität zur ganzen Branche ist keines.
✅ Umsatzrückgänge in Folgerezession und Folgejahr kreieren Erklärungsnöte
INFLATIONSBEREINIGUNGEN verhindern den Bumerang.
✅ Bei Familienunternehmen jeder Größe: Erhöhte Ausschüttungsbedarfe antizipieren. Inflation erhöht die Finanzbedarfe.
Podcasts:
„Unternehmenssteuerung in der Inflation„, zu Gast bei Dr. Jochen Holzwarth, GF von Dynamic Finance
„Bermudadreieck der Inflation“ zu Gast bei Dr. Jochen Holzwarth, GF von Dynamic Finance
Lehrangebot Euro-FH Hamburg
„Inflation-Märkte-Modell“ – 1. mikroökonomisches Modell zur Inflation
FMCG & EINZELHANDEL -> Lebensmittelzeitung mit Manfred Stockburger LINK zum INTERVIEW TEXT als PDF
GIERFLATION:
-> Welt-Podcas Alles auf Aktien„mit Holger Zschäpitz
-> „Gierflation – populistischer Vorwurf oder gerechtfertigter? „für Sheconomy
Zuerst auf LinkedIn erschienen.
