ESG Archive – Seite 2 von 4

ESG-Reporting – Quelle unterschätzter Risiken für Unternehmen.

Strategien, Ziele & Maßnahmen bilden Hauptteil, viele Stakeholder gleichen mit eigenen Zielen ab und üben Druck aus.

Inhalte des ESG-Reportings schaffen Risiken – Aufsichtsräte sind in Verantwortung, erläutert Praxis-Expertin Heike Adam.

„Beim Lesen ist es zu spät. Einbringen in die Erstellung ist wichtig.“ Zentrale Empfehlung von Heike Adam im Board Advisory und hier.

Die massive Herausforderung ESG, auch für die Sorgfaltspflicht der Aufsichtsräte – ESG-Praxis-Expertin Heike Adam schafft Klarheit.

Nachhaltigkeit nicht, aber die Regulatorik. Wir stehen erst am Anfang einer Welle, die Unternehmen überfordert und massiv einengt.

4 strategische Inflationstreiber und ESG-Regulatorik als 5. Kostentreiber – Expertin Heike Adam erläutert, warum Unternehmen antizipieren müssen.

Experten aus M&A, PE & Restrukturierung sind von Umfang & Risiken überrascht. ESG-Regulatorik wird projektrelevant.

Auch nicht reportingpflichtige Unternehmen können dem aufwändigen Reporting nicht entgehen, Heike Adam erläutert die Gründe.

Auf den ersten Blick Bürokratie. Auf den zweiten Blick Quelle von Risiken. Es gilt, Umfang und Inhalte zu minimieren, rät Praxis-Expertin Heike Adam.

Kleiner Kreis, u.a. Otto-Group, Roland Berger, Donner & Reuschel, starker Praxisbezug durch ESG-Expertin Heike Adam.