Der Rahmen ist klar: „Wirtschaft: Schwierig“. „M&A-Markt: Schwierig.“ Und ESG & INFLATION verschärfen die Situation. Durch ihre Praxiserfahrung Expertin zu beiden Themen, kann Heike Adam hier besonders breiten Input geben.
In a nutshell: „ESG als Chance“ gilt in der Praxis nur sehr selektiv. Der Fokus von M&A wird defensiver: Vermeidung von Risiken & Schäden, Sicherung von Substanz rücken in den Vordergrund, es geht um RESILIENZ.
Bestätigen auch Matthias Zenner (Saint Gobain) & Myriam Baars-Schilling (Oppenhoff).
ESG mit 2 RICHTUNGEN der WIRKUNG:
➡️ „INSIDE OUT“: Klima-Transformation, Druck aus Regulatorik
-> Muss: Notwendige Veränderung zur Sicherung der „License to operate“
➡️ „OUTSIDE IN“: Einfluss Klimawandel auf Mengen, Lieferketten, Standorte
-> Muss: Systematische Schaffung von Resilienz, v.a. agrarische Rohstoffe
➡️ M&A: Technologien – Vertikale Integration – Standortdiversifizierung
INFLATION – Here to stay mittelfristig:
➡️ Treiber: Agrarische Rohstoffe & Nahrung, Energie, Wohnraum
➡️ Geschäftsmodelle: Auf Inflationsresillienz zu prüfen.
➡️ Inflation ist Liquiditätskrise: Reduktion finanzieller Spielräume
➡️ Klassische Verlierer: Start-Ups & Unternehmen im Niedergang
➡️ M&A: Schaffung strategischer Inflationsresilienz, Nutzung von Chancen
FAZIT:
➡️ Finanzielle Spielräume schwinden weiter.
➡️ M&A wird stärker defensiv. „Vermeidung“ & „Sicherung“ als Ziele.
➡️ Bewusstsein für ESG-Resilienz ist noch begrenzt. Inflation unterschätzt.
➡️ M&A: Gezielte Business Due Diligence zu ESG-& Inflationsrisiken empfohlen.
Resonanz: Viele Fragen, sehr positiv, besonders der Verweis auf Resilienz lag außerhalb der Erwartungen und war willkommen.
Danke für die Einladung.
Mehr ESG-Kompetenz aus Unternehmenssicht – gezielt für Aufsichtsräte:
Veröffentlichungen – BOARD Directors Academy
Schulungen für Aufsichtsräte – Individuell für Ihr Unternehmen
Fachseminare – In kleinem Peer-Group-Kreis, in Kooperation mit Directors Academy
Vorträge – Aktuelle
Zuerst in Linkedin erschienen.