Link zum FAZ-Beitrag (Paywall). Link zum Beitrag als pdf
„Nachhaltige Aufsichtsräte sind selten.“
Philipp Krohn, Wirtschaftsexperte mit Fokus Nachhaltigkeit und ökologische Transformation bei der FAZ, interviewt fünf Experten, Heike Adam mit ihrer Erfahrung aus der Unternehmenspraxis.
„Ein Aufsichtsrat muss plausibilisieren, was der Vorstand vorlegt“, sagt Heike Adam, die selbst Geschäftsführungs- und Beiratserfahrungen gesammelt hat und Aufsichtsräte zu Nachhaltigkeitsthemen berät. „Sie müssen ihr Wissen auf ähnlichem Niveau wie der Vorstand haben. nicht gleich viel, aber nah dran am Geschäftsmodell“, sagt sie.
Nachhaltigkeitskompetenz müsse Aufsichtsräte in die Lage versetzen, eine Strategie zu beurteilen – also etwa welche Auswirkung es hat, CO2 oder Wasser einzusparen oder in den Schutz der Biodiversität zu investieren oder auch nicht zu investieren. „Wir können Abbrüche von Lieferketten haben. Kunden können eine Lieferbeziehung beenden, weil sie es erschwert, CO2-Ziele zu erreichen. auch Lieferanten können wegfallen“, sagt Adam. Kontrolleure müssten sich solcher Risiken bewusst sein.
Erhöhte Transparenzerfordernisse etwa über die Reportingrichtlinie CSRD sorgten dafür, dass alle Daten aus dem Unternehmen, die berichtet werden, für immer in der Welt seien. Der Änderungsdruck auf Unternehmen sei erheblich.“
Ingo Speich, Deka, Silke Stremlau, Sustainable Finance Beirat der Bundesregierung, Daniela Mattheus, Präsidentin des Aufsichtsratsverbands FEA, Prof. Christian Knoll und sie sind… „sich einig ,dass die Nachhaltigkeitsdimension der Aufsichtsratstätigkeit zu sehr aus regulatorischen Anforderungen abgeleitet wird. Zu viele Ressourcen würden auf das Reporting gelenkt, zu wenige auf Ziele, Maßnahmen und Strategien.“
Fachseminare & Schulungen für Aufsichtsräte -> u.a. offenes Seminar mit AR-Mitgliedern der OttoGroup, Roland Berger, Donner & Reuschel Informationen
Veröffentlichungen: Für GF: „ESG-Reporting – Risiken & wie man es gestaltet.“ Für Aufsichtsräte: Directors Academy
Zuerst in Linkedin erschienen.